أهداف البرنامج
يتوقع من المشاركين في نهاية الدورة أن يتمكنوا من:
- الوعي ببعض الرؤى الإشرافية.
- التوجيه لتحسين الأداء.
- ممارسة أدوار ومسؤوليات المشرفين.
- القيام بعملية التخطيط.
- وضع الأهداف الذكية.
- ممارسة دور المشرفين كقادة.
- ممارسة نموذج القيادة المعتمد على المواقف.
- التعامل الفعال مع الموظفين مثيري المشكلات.
- ممارسة طرق وأدوات تحفيز العاملين وفريق العمل.
- الحرص على التعاون وبناء الثقة.
- صقل مهارات التفويض الناجح.
محاور البرنامج
- تحليل العملية الادارية الشاملة.
- المشرف الرؤيوي : صاحب الرؤية المستقبلية.
- الخصائص الادارية للمشرف المتميز.
- المشرف المخطط إدارياً للوصول إلى رؤى المستقبل.
- المهارات القيادية للمشرف القائد اثناء العمل.
- المعايير المتنوعة لتنظيم العمل ومتابعته.
- تحليل الأداء المؤسسي باستخدام أسلوب swot.
- هيكلية تطوير الأداء.
- المهارات الإشرافية في التطوير: تطوير القوى العاملة ،التطوير الإداري باستخدام النموذج الرباعي المكون من تطوير التشريعات وأساليب العمل وتطوير مصادر التمويل والأدوات والمعدات وتنظيم اجتماعات المشرف.
- مشكلات العمل وعوائق الإنجاز وكيفية مواجهتها والتغلب عليها.
- الإبداع الإداري والمهارات السلوكية للقائد الاداري.
- حلقات عمل وتجارب واقعية للدراسة.
الفئة المستهدفة:
- المدراء ورؤساء الأقسام، وجميع العاملين بالوظائف الإشرافية.
- الراغبون في التدريب على البرنامج.